回顾这几年的商战，

发现越来越多的公司遭受到的最大威胁，

根本不来自于本行业的竞争对手，

而是来自于毫不相关行业的新产品新模式。

以最有意思和最富有变化的出行领域为例，

已经在多个维度绞杀成一片，

而且很多时候都不是和自己领域内的对手拼杀，

而是被来自于完全不同领域的玩家冲击

短兵搏杀层面。

摩拜、OFO、美团、饿了么和滴滴各自捉对厮杀。

单车：摩拜 vs. OFO+滴滴。

滴滴投资了OFO。

外卖：美团 vs. 饿了么+滴滴。

滴滴投资了饿了么。

专车：滴滴 vs. 美团 vs. 摩拜

超维追杀层面。

单车、外卖和专车互相替代。

单车替代外卖：摩拜+OFO vs. 美团+饿了么。

单车的流行已经让部分区域的外卖单量下跌，

用户更愿意选择骑方便的单车去下馆子。

单车替代专车：摩拜+OFO vs. 滴滴。

摩拜和OFO联手让滴滴在5公里内的订单下跌了75%。

专车替代外卖：摩拜+滴滴 vs. 美团+饿了么。

如果专车的价格降低到一定程度，

也会冲击外卖的单量。

脑力绞杀层面。

阿里、腾讯和软银站在幕后指挥小弟搏杀，

但是因为之前的投资关系，

软银和阿里的关系更紧密。

阿里手握饿了么和OFO，

并且依靠软银会和滴滴走得更近。

腾讯手握摩拜、美团和滴滴，

但是因为软银入股而介怀阿里，

会和滴滴略疏远。

移动支付：支付宝 vs. 微信支付。

单车、专车和外卖全是移动支付的场景。

智能交通：方案是啥还没确定。

单车、专车和外卖全是智能交通的场景。

以上这种感觉就类似于在和人打拳击中，

被场外扔进来的一板砖给直接拍在地上。

简称，超维攻击。

于是在下面总结了一些超维攻击的案例。

同时那种电商替代传统线下生意这种显而易见的就不复述了，

主要列举一些比较无厘头的。

案例1：方便面因为外卖的崛起，

销量走低。

案例2：口香糖销量持续下跌，

因为iPhone等智能手机的兴起以及移动互联网的普及。

除了口香糖，

消费者有更多打发时间的方式。

同时在中国，

“嚼”是口香糖的一大功用，

然而牛肉类零食的崛起，

让口香糖这个功用上的独特性消失和被部分替代。

案例3：摩拜和OFO等共享单车的崛起，

让滴滴在5公里内的短途订单量下跌了80%

案例4：摩拜和OFO等共享单车的崛起，

导致短途外卖订单量的降低，

消费者又愿意出门吃饭了