2018年1月31日，京东的股价涨至50.68美元，市值飙升至历史最高点，733.34亿美元，与百度市值几乎相差无几。

但很快，到了去年年底，京东从互联网大佬的强大阵容中滑落，甚至被以做下沉市场为主的拼多多所追赶，京东多年的支持者高瓴资本采取了减持京东股票的措施，同时也在增持着阿里。

造成这一系列变化的背后，是京东电商市场业务增值的乏力，GMV增速的放缓，以及MAU的下降，代表着整个未来的金融和物流发展也不尽如人意。

强烈的危机感背后，京东也在采取着一系列的改革，在去年年底，京东推出的包括架构调整，裁员记忆调整公积金的改革举措，也引发了三位CXO级别高管先后离职。

近期，京东又采取了取消快递员基本底薪的业务，采用以提成作为主要薪水收入的策略。

在重重的危机之中，京东却能够做到连续数月股价涨幅50%，市值超过400亿美元，和市值在300亿美元的拼多多还是拉开了一定的距离。

在目前京东的业务调整方面，京东物流，商城以及数字科技搭起了京东的三大业务支撑，在急需进行调整和突破的时候，偏偏“明尼苏达案”的波澜再起，把刘强东和京东告上了法庭，对于京东和刘强东来说，似乎面临着更大的一次危机和调整战略。

风口浪尖上，京东几次业务线的调整

总的来说，从去年的7月份到现在，京东不管是业务方面还是人事方面以及舆论方面，都面临着史无前例的巨大调整和震动。在舆论的影响力下，很显然，处在风口浪尖上的京东还是需要一次大的调整，而是否能够度过危机，还要看以后的发展了。

当然，明尼苏达时间也只是京东危机和战略的一次导火线，也将京东这几年一直潜伏的问题逐渐的放大，面对着内部顽疾难去和外部的危机四伏的双重压力，最近的种种调整也让京东更加扑朔迷离。

在2019年初，京东就对外公布了消息，将京东商城也升级为零售子集团，对于京东来说，商城几乎是京东90%的收入来源和核心业务版块，而刘强东想要做的事情就是如何在短暂的时间内守住自己的老阵地，同时开拓新的战场。

在2018年，京东的全年营收为4620元，同比增长了27.5%。而在2018年全年归属于普通古董的持续经营营收亏损约25亿。

在活跃用户数据方面，2018年第三季度京东首次出现了环比负增长，比上年同期下滑了860万人，在第四季度虽然环比也实现了小幅度的增长，但是总体还是下降不少。

在2018年底，京东的活跃用户数为3.053亿，而拼多多则为4.185亿，淘宝为6.36亿。面对着拼多多的追赶，京东也是采取了一系列的措施。

比如，京东使用服饰和生鲜类的产品来试图扭转这样的局面，而这两种品类的扩张，势必会带来很多的女性用户，提升用户量和活跃用户量，这也是迎合市场中新零售和弥补京东商城所欠缺的。

对于拼多多来说，社交领域的传播一直是优势，腾讯的扶持，采用低价拼团的方式，赢得了三四线城市很多人的青睐和传播，而一直主打线上电商的京东，虽然在微信上也有一级入口，但是还是面临着很大的冲击。

面对着新零售市场的快速变化和拼多多下沉市场的快速崛起，刘强东认为，在2019年，京东实现突破的方式有三种，即三四线下沉市场，企业数字化升级和线下的推广，如果说的再详细一些，更注重的则是关于线下的拼团和线下的生鲜超市能否取得重大突破！

在2018年，京东最大的两次调整，其中有一次就是关于生鲜市场的调整，成立了电商市场业务部，进军线下生鲜超市。

拼购的方法，下沉市场的撬动

在同年的四月份，京东嗅到了来自拼多多的威胁，也发起了拼购的方式进行营销，在此之前，刘强东一直对于这样的方式不太认同，但是经过去年双十一的数据和销售额来看，通过拼购拉新所带来的新用户占据了全平台的50%以上，而订单量足足达到了2017年的11倍。

对此，京东零售子集团的CEO徐雷也表示，品购对于低线城市的下沉用户起到了非常好的作用。对于现代人来说，大多依赖于线上社交方式，微信拥有10亿的月活跃用户，是一个非常大的社交载体，也是一个巨大的市场，对于拼团这样的方式可以带来很多女性用户的青睐。

当拼团的业务成为了社交电商的业务部之后，许多的服装品类也与之融合和相互促进，京东希望通过拼购这样的新型社交方式来裂变和拉新，实现商家低成本的用户转化。京东社交电商的体量较小，严重依赖商城。但是面对着拼多多，淘宝等对手的激烈竞争，如何吸引到商家和用户，对于京东来说，是至关重要的。

所以，在2019年，京东除了继续投入之外，还会主力打造适合拼团和更加适合社交产品供应链的能力，也有可能会开发相应的拼购产品。

生鲜业务版块的探索和调整

对于京东的生鲜业务来说，则是比较曲折的，2018奶奶初期，京东的线下生鲜市场7Fresh正式开业，当时生鲜事业部总裁王笑松还信心满满的对外宣称，7Fresh新增门店将覆盖整个北京城，达到10余家，而在未来的三到五年，京东生鲜店铺将在全国铺设超过1000家。

但是好景不长，4月9日，王笑松已经被调离生鲜业务线，而对于阿里的线下店盒马生鲜来说，7Fresh已经被摔倒了身后。

在2019年，河马的门店达到了122家以上，同时还衍生出了更多的产品，比如盒马F2、盒马菜市、盒马 mini 和盒马小站等更多的新兴业务，在生鲜市场的探索中，美团的小象也亦步亦趋。

所以，在2019年，对于生鲜市场的再次探索和反复测试，也将是京东的一次重要思考和改革！