国药集团董事长郭建新一行 莅临中药控股考察

      3月19-20日，国药集团董事长、党委书记郭建新，董事马平、张建华、郭忠杰、张永民、杨柳以及董事会秘书、副总经理曾兵一行莅临佛山，对中药控股旗下冯了性智能配送中心、冯了性国医馆、一方制药以及冯了性药材开展调研工作，中药控股董事长、党委副书记吴宪，党委书记、副总裁杨文明，副总裁张庆生、赵东吉、程学仁等领导陪同。 

     
       19日下午，国药集团董事会一行首先来到冯了性智能配送中心，现场考察了智能煎药、配送的整个流程，冯了性药材饮片总经理肖庆新就配送中心的发展情况、运营模式和未来规划做了详细讲解。配送中心通过“院企合作”模式，减少了患者在医院候药时间，提升患者就医体验。郭董事长对智能煎药配送这一服务理念给予充分的肯定，并寄语进一步完善共享中药智能配送平台，造福更多患者。

       第二站，国药集团董事会一行来到冯了性国医馆，详细考察了国医馆中医诊疗、保健理疗、代泡药酒、定制膏方等系列特色服务，健康产业公司总经理汪文汉向集团董事会做了全面汇报。冯了性国医馆是公司大健康板块重点企业之一，主体业务包括“国医馆”、“国药馆”、“理疗馆”三个部分，旨在为大家提供更优质、更便捷的康养服务。郭董事长表示，国医馆具有很大的发展空间，应该要进一步探索未来的商业模式，坚持合法合规、有特色、可持续地发展，同时一定要加强风险管控，为未来发展提供充分保障。

     
       20日上午，集团董事会一行来到一方制药调研，考察了一方制药生产车间、品质中心、技术中心、CNAS认证实验室、行业首个沃特世联合共建实验室以及配方颗粒智能药房。一方制药现代化的生产设备，高度自动化的生产模式，严格的质量管控，雄厚的科研实力，得到集团董事会的认可和赞扬。

       在座谈会上，程学仁副总裁对一方制药的情况做了详细的汇报。郭董事长在会上作了重要讲话，他对一方制药能够平稳顺利地融入国药集团、党建工作落实到位以及具有较清晰的企业发展目标及措施表示充分的肯定，但应重点加强资产负债率、费用占比、应收账款等重要财务指标的管控。此外，郭董事长对一方制药下一步的工作重点提出了六项要求，一是要加大研发投入，加强配方颗粒标准化建设；二是要积极融入国药集团的战略管控体系；三是坚持做好党建工作，发挥党建“围绕中心、服务大局”的作用，发挥党员立足岗位做贡献的作用；四是要严格做好质量、安全、环保管理；五是要合规经营，把合规纳入营销团队日常的基础培训中；六是要做好风险防控，制定落实积极的风险应对措施。下午，集团董事会一行在肖庆新总经理的陪同下，考察了冯了性药材的生产车间，仔细了解中药饮片筛选、加工、炮制、包装和仓储整个生产过程，并强调要加强质量管理和过程跟踪管理，让消费者用 上放心的中药饮片。

       
       随后，中药控股董事长、党委副书记吴宪向与会领导作了题为《全面建设中药大健康全产业链，全力实现价值链增值和再造》的主题汇报，从公司基本情况、经营成果、行业分析、战略发展规划和党建工作五方面介绍了中药控股近年来取得的成绩和下一步发展策略。集团董事表示，中药控股作为国药集团三大百亿工业平台之一的中药平台，近年来发展迅猛，产业布局不断完善，成功与国药中药完成整合并顺利转型，混合所有制的灵活机制优势凸显，所取得的成绩有目共睹，目前已进入高质量快速发展阶段，接下来更应该重视品牌建设和合规管理。

       郭董事长代表集团董事会对中药控股今后的工作提出了八项重点部署，一是要顺应国家政策，抓住中医药发展的战略机遇期，加速发展，提升公司在中药行业的影响力、市场占有率和行业地位；二是要坚持中药全产业链发展战略，重点加强中药饮片板块的发展力度，弥补四大板块发展的短板，同时探索并完善新业态商业模式；三是再次强调，作为中央企业，中药控股要积极主动开展对“中医药现代化”的研究，从追溯体系、种植标准、质量标准、生产工艺、信息建设等多维度率先建立行业标准，为“中医药现代化”作出应有的贡献；四是要严把产品质量关和安全关，时刻不能掉以轻心；五是要强化风险管控意识，今年是国药集团的“风险管控年”，各子公司均要认真梳理生产经营过程中各个环节的风险管控要点，提前制定积极有效的应对措施；六是根据国药集团下发的党建工作要点，深入开展“不忘初心，牢记使命”主题教育，推进实施“党建强基”专项行动，做好两委换届工作；七是推动中药国际化进程，主动对接“一带一路”政策和“粤港澳大湾区”核心部门，为中医药走向国际化作出贡献；八是郭董事长再次强调，中药控股升格成为国药集团的二级子公司，应借力于国药中药在中药材基地建设方面的优势资源，促进中药行业整合，真正成为中药行业的引领者。