盒马“药丸”?阿里巴巴移情逸刻便利?
专栏:科技资讯
发布日期:2019-03-16
阅读量:5997
作者:资讯小卡车

3月13日,百联和阿里巴巴合营便利店“逸刻”在上海大宁中心广场开业,占地面积500平米左右,百分之六十为餐饮区域,预计在今年共计开设500家门店。

逸刻便利的诞生不仅仅意味着新零售的一种尝试,更是中国经济发展的又一次新尝试,背后涉及的方方面面一言难尽。

盒马“药丸”?阿里巴巴移情逸刻便利?

缘起

逸刻便利的诞生并非突如其来,而是酝酿已久,早在2016年阿里巴巴和百联就有了多次接触,阿里系投资的易果生鲜通过接手永辉超市出售的2.37亿股联华超市(百联股份旗下超市)内资股股份,已经获取了联华超市21.17%的股份,成为联华超市二股东。

经过8个月的“蜜恋期”,在2017年2月双方签订了框架性协议,值得耐人寻味的是,这份协议并未注明详细的合作项目,多数内容距离落地层面还有较大距离,而出席本次会议的不只是阿里巴巴的马云和张勇,百联集团的领导团也是悉数前来,主持会议的领导更是上海市常务副市长,其规格之高让人不由得重新审视这次合作。

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上海市常务副市长周波致辞

复杂的结构

百联集团在全国企业500强中位列二十多名,挂牌于2003年,属于老牌豪强,在商超、地产、便利和医药都有涉猎,而且在一二线城市具备相当强的影响力,但是在新零售领域迟迟无法找到突破点,费劲心力成立电子商务公司并未有太多实际效益。

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考虑到这些因素,百联寻找到阿里合作也就理所应当了,毕竟在线上的新零售领域,阿里确实是当之无愧的龙头企业。当然,会导致双方合作存在难以逾越的障碍也并非没有,比如百联集团是一家国资企业。

国资企业和私企合作通常是比较麻烦的,尤其是千亿级别的企业在做资源整合时,一不小心就容易踩到政治红线,被扣上变卖国有资产帽子,而其中的企业改制亦是难上加难,众所周知,国企的企业文化拥有悠久的历史,若想有所改变绝非易事,对于阿里巴巴而言同样头痛不已。

阿里巴巴在和百联签署协议前,曾先后和三江、苏宁和银泰合作过,并且有盒马这个还算成功的案例,这些都是百联迫切需要的经验,只要能够解决上层建筑方面的问题,那么必然会酝酿出一个庞然大物。

这样来看,副部级的上海市常务副市长出席这次战略合作会议就显得合乎情理,毫无疑问,本次这次合作是有领导授意,是一次重要的尝试,不仅是新零售领域的再突破,也是国企改制的一次重要尝试。

有情人终成眷属

相比常规的合作,经历了两年又一个月的等待逸刻便利才开出了自己的第一家店,即使是公司成立也不过是2018年11月,举距离2017年2月签订协议已经过去了太久。

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逸刻便利中,百联投资5.7亿,阿里巴巴投资4.3亿,董事长和主要领导人大多为百联高层,阿里巴巴张勇担任副董事长一职,马云并未参与其中。至少从现在得知的信息来看,逸刻便利未尝不是阿里巴巴响应国家号召而做出成果。

任何一个项目的成功不只是资本和渠道的支持,还需要符合市场规律,那么逸刻便利是否能做到呢?

新零售“试验场”

突破常规的便利的限制,逸刻便利面积竟高达500平米,引入了意大利高端咖啡品牌,把百分之六十的区域作为就餐区域,满足消费者早中晚不同时间段的需求,同时自身便利店的属性并未减弱,后台的金融、大数据和其他技术支持都由阿里巴巴全权负责。

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不止如此,前置仓的概念也被引入了逸客便利的模式中,为顾客提供更加全面的服务,做到让客户无论在何地都能够尽快享受到物品送达和其他完善的购物体验。

逸刻便利处处都体现了阿里的黑科技,说是一个实验场毫不为过,百联作为线下零售巨头,也完全有实力和资本支持这场华丽的演出,在免费的门票之后,等待之后粉丝狂热的涌入了,创造一次商业奇迹,至少从现在看来,政商两界对这个项目都是抱有很大的期待。

其他的声音

逸刻便利的模式虽然新颖,但并非无迹可寻,全时便利早在2年之前就提出了餐饮+便利的模式,不过实施没多久,就归于沉寂,恢复了原有的模式。而阿里巴巴的亲儿子盒马生鲜更不用说,看似一片光鲜背后,却依旧存在制度不完善,变现体系不成熟,仍处于发展阶段的现状。

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不过这次的合作也并非很多舆论所提到那样前景不明朗,抛开大众赋予阿里的神奇光环,百联集团亦是行业内有数的巨头,再加上其国资背景,对阿里巴巴线下战略的促进有着非同寻常的意义。

百联集团全国有数千家线下店铺,而且多集中在一、二线城市,拥有阿里过往所欠缺的线下实体店经营数据。逸刻便利绝对不只是餐饮+便利那么简单,其作为新零售的新试点,前置仓,人工智能,移动金融等一些还处于完善和发展阶段的技术和概念都会第一时间在逸刻便利中粉墨登场,这些数据和结果恰好也是阿里巴巴所需要的。

总结

在实体零售行业陷入下坡的当下,沃尔玛和大润发也难以独善其身,百联集团选择借助阿里巴巴的力量完成自己的战略转型,充分利用阿里巴巴在技术、移动互联网、互联网金融和物流配送等多个方面的优势。对于阿里来说这也是一次意义非同寻常的尝试,在政府撮合的前提下和大型国企强强联合,这过程中发生的一切,最终都会以“教科书”式的形式成为宝贵的参考资料,成为其它非公有制企业探索进一步发展的重要参考。

逸刻便利坐拥10亿资金,成败难以一言概论,尤其是这种实验性质颇强的项目,更是难以判断,但是有一点可以肯定,最终的结果虽然重要,但是它的发展过程更为重要,在中国特色新零售发展历史上,注定会留下它的名字。

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