物流行业将发生巨变,5到10年后的发展趋势
专栏:科技资讯
发布日期:2019-03-15
阅读量:4637
作者:资讯小卡车

物流行业正面临一些颠覆性的变化,未来的物流跟现在的物流绝对不一样,我们一起来看看到底有什么变化。

我们深入的研究了该行业所面临的一些关键性因素是如何相互影响的,通过描述物流的四大场景这种方式来寻找答案。在不同场景中,始终起着关键作用的是技术,而技术又通过不同的方式来影响着市场。

在其中两个场景中,企业占据着主导地位,而在另两个场景中,新进入者则是变化的主要驱动因素。市场驱动力的本质,尤其是协作与竞争的水平,是会随着场景的变化而变化的。

一、实体互联网共享PI

本场景的第一主题为协作工作的发展,这使得当前市场领导者能够维持其主导地位。例如,在货物尺寸、货物物标签和系统愈发标准化的基础础上,可以更广泛地使用“实体互联网共享(PI)”解决方案。

物流行业将发生巨变,5到10年后的发展趋势

1、此场景的驱动因素有哪些?

此场景融汇了许多驱动因素。随着客户对便捷,绿色和价廉供应链需求的提升,现有企业可以通过加强协作、开发新的商业模式,比如网络共享提高效率并减小对环境的影响。有关“实体互联网”(PI)的研究可以实现承运人之间共享货物尺寸的统一标准、更广泛的模块间连接,以及信息技术的要求。

新的实体和数字标准的出现,尤其与“实体互联网”相关的标准和政策出台(如欧盟计划)会更加容易促进实体互联网的落地(比如集装箱内空间可以共享,运输网络可以彼此连接)。

2、对物流公司的影响

未来网络共享性逐渐增强,CEP(小包裹公司)会逐渐调整自己的经营路线,比如在低利润配送路线上与其他公司合作,提高利润率,强化品牌利润。

第三方物流企业、第四方物流企业和货运代理开始与主要客户建立合作伙伴关系,接管一些船队资产所有权。海运和货运公司可能是新的“实体互联网”标准的最大受益者,可以充分利用其容量,增加的利润,降低行业集中托运的压力。

随着基于“实体互联网”标准的自动化装载和拣选系统的应用,仓储也将从成本效率中获益。网络安全对于应用新的数据标准以及更广泛的数据共享的公司至关重要。

二、企业初创、重组

在本场景下,采用初创企业形式的新进入者会产生更大影响。特别是,最具挑战性且花销大的最后一英里交付趋于分散化,正进行新技术开发(如平台和众享解决方案)。这些初创企业与现有企业协作,并互补服务产品。

物流行业将发生巨变,5到10年后的发展趋势

1、该场景的驱动因素有哪些?

初创企业是未来物流行业最重要的参与者。这些初创企业可以通过数据分析、区块链或者其他技术上进行商业模式创新,以获取市场份额。

在小包裹领域,初创公司可以帮助客户最大程度上利用共享经济,争取最大的利润空间。比如一些初创公司制定一些以区块链技术为基础的物流解决方案,并在数字化贸易文件、监管链、清关和贸易等领域应用。

2、对物流公司的影响

运输与物流业是最早利用自动化代替劳动力的行业之一,但执行的时间框架有所不同。例如,分拣与挑选相较于最后一英里交付更快实现自动化。区块链技术也通过开放性的点对点网络促进自动化和提高效率,从而减少延迟、人工错误以及供应链合作伙伴之间的互动交易成本。例如,用于国际贸易文件的处理。

三、复杂竞争

当今,由于大型行业或零售客户及供应商不再仅仅进行自身物流管理,而是将这项技能转変为一种有利可图的商业模式,使之成为物流市场参与者,因此市场竞争正朝着一个不同的方向发展。

物流行业将发生巨变,5到10年后的发展趋势

、该场景的驱动因素有哪些?

大型零售商参与者扩大其物流服务以满足自身需求,他们通过收购小型物流业参与者以占据更大的市场。而且大型零售商有天然的优势就是对客户行为的深刻理解,可以凭借着对客户行为的理解优化其供应链。曾经作为行业供应商的技术公司也登上了物流舞台,通过提供物流服务,成为行业的竞争者。未来技术供应商将可以根据自身特长提供物流服务,一些物流服务供应商(LSPs)也会尝试新的商业模式,比如在客户提供的场地建立3D印刷中心、发展3D印刷功能,或提供具备3D蓝图的平台。

2、对物流公司的影响

开展自身物流服务的在线零售商降低了对LSPs的依赖,并相对于不能为自身提供物流服务的零售商更具竞争优势。仓储机器人和自动化的进一步发展降低了行业客户的物流成本。现有企业与新进入者之间的激烈竞争降低了成本。客户将从整合了物流业务的大型在线零售商处获得更好的服务。

四、规模大小

最后,在本场景中,当前的市场领导者通过以下方式竟争市场领导地位:收购小型企业、通过合并扩大规模、通过收购小型初创企业实现创新。

物流行业将发生巨变,5到10年后的发展趋势

1、该场景的驱动因素有哪些?

当前的市场领导者通过以下方式竞争市场领导地位:收购小型企业、通过合并扩大规模、通过收购小型初创企业实现创新。

获得资本的能力成为关键的差异化因素。资本能够推动内部研发,加大对可以提高效率的技术(数据分析、区块链)的研发力度。一些CEP(小包裹公司)可以在偏远市场投放无人机等新技术服务B2B和B2C客户,提高最后一公里交付的效率,在竞争激烈的市场赢得独特的卖点。

2、对物流公司影响

客户从不断扩大的LSPs网络规模中受益,并获得更快的交付速度和更高的效率;同时,在交付和客户互动中得到新的更先进技术的支持,从而增强用户使用过程中的友好性及舒适度。

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