单季度亏损19亿，一年亏损146亿；

刚刚，又一科技巨头戴尔走下神坛！！！

Dell最新财报显示，2019财年第四季度净亏损2.87亿美元（约合人民币19.26亿元），比上年同期扩大了116%。

更是身负巨债，约合人民币3000多亿元。

曾经，他是全球最大的电脑厂商，市值一度超过1000亿美元，很多对手都想学它。

如今，Dell要重回市场巅峰，很难。

单季亏损19亿，全年亏损146亿！

昔日霸主为什么会“虎落平阳”？

刚刚纽约交易所正式发布了戴尔科技集团第四季度财报：19财年第四季度戴尔净营收为238.41亿美元，净利润亏损为2.87亿美元，约合人民币19亿。。。全年亏损21.81亿美元；折合人民币146亿！

对比上年同期第四季度净亏损的1.33亿美元，亏损同比大增116%！

从一年盈利数百亿，到一年亏损146亿，短短十年的时间，戴尔从天堂一下跌落到地狱最底层。。。

上图：戴尔目前市值376亿美元，市盈率状态为醒目的亏损

同时在财报电话会上，戴尔还表示，公司目前已经偿还了约144亿美元的债务。预计不包括子公司在内的“ 核心净债务 ” 还剩高达340亿美元的巨额债务···

是的，你没有看错！这家全球最大的电脑霸主，不仅一年亏损146亿，还背负了高达340亿美元的巨额债务；折合人民币约2284亿人民币！！！

绝境！都不足以形容这家老牌科技霸主今天的窘境···

戴尔凭什么成为巨头？

在正确的时间做了对的事

1984年，在美国德克萨斯大学学医的迈克尔·戴尔（Michael Dell）创立了戴尔（Dell）公司，当时他只有19岁，大学还没读一半。

2001年，与戴尔同岁的马云在应对阿里巴巴的资金链断裂危机，Dell已经成为全球最大的PC公司。

其成功在于模式。

在个人电脑刚刚兴起时，利润是非常高的，一台售价3000美元的IBM PC机，所有零部件的成本只有600美元至700美元，经销商进货价2000美元，还能赚1000美元。

戴尔选择直接面向用户销售，砍掉了中间的分销商和零售商环节，这其中能省下了大约20%的成本。

用户还可以通过DELL官方的免费电话和网络渠道向DELL订购电脑，根据自己的喜好来选择配置，自由、灵活、人性化，并且价格也比同等配置的电脑要便宜，确认订单后通常会在5~7天内收到电脑。

Dell的直销模式取得了很大的成功，公司创立一年半，就登上《财富》（Fortune）“最受尊敬公司”榜单；创立两年，年收入超过了6000万美元。创立4年后，Dell在纳斯达克上市。

到1991年，Dell已经开始全球化扩张。1997年，32岁的戴尔凭借43亿美元个人资产成为德州首富。

2001年到2005年，连续5年，Dell成为全球最大的电脑公司。

戴尔被认为是一个了不起的人，年纪轻轻就开始执掌数十亿美元的公司，是一个不靠技术起家，却在电脑界风生水起的人物，美国《商业周刊》曾把Dell评为“100名的巨人企业”第一名，秒杀一众牛得不行的科技公司。

Dell在整个20世纪90年代也被认为是一家了不起的公司，因为它不靠任何创新，用的是别人的技术。很多对手模仿Dell，比如行业巨头康柏和思科，但都没有学成。

可以说，Dell取得成功，站上神坛，起决定性作用的是强大的执行力。

努力营销，积极销售，精明采购，低成本制造，每年只要供应商做出新改进，Dell就能够包装出最新最优秀的电脑销售，能够赚多少全都归结于其努力的程度，归根结底这一切都在于执行力。

边界打破，被逼转型！

时代狙击了Dell

资本操作支持下，Dell转型如火如荼，现在每年仍然能够卖出很多电脑产品，在最新的全球PC市场份额中，排在第三位。 文章来自网络，侵删

Dell不再是一家单纯的PC制造商了，但是从戴尔重回公司担任CEO，到大举收购，再到如今重新上市，但负债远超市值，其转型其实是被逼的，因为Dell的边界已经被打破了，纵然这个时代已经无法再复制一个Dell，但是Dell的能力已经可以被复制了。

首先，Dell是做电脑组装起家的，国内俗称“攒机”。戴尔的“攒机”有没有技术含量，有，但是都集中在生产流程上了，相关专利有550多项。

也就是说，在产品方面，是没有核心技术边界的，研发无从谈起，每年不到2%的研发占比在业内微不足道。没有知识产权，始终给人低端产品的印象，这样的Dell电脑正在变得可有可无。

这一点，导致Dell本身没有创新，一直是依赖着供应商的成长和革新的，智能手机、平板电脑都被Dell完美错过。以前的IBM虽然也没有在PC业务上走很远，但IBM有核心技术，一直口碑很好，联想收购了IBM PC业务后，收获颇丰。

其次，Dell PC业务的核心能力是直销，一度也是Dell的核心竞争力，维持这个核心竞争力，靠的是强大的执行力，其中包括了强大的供应链管理能力。

戴尔曾经说过：“我们的核心竞争力是直销，我们的管理风格是直销。”

然而这些能力和优势在互联网时代却已经被迅速消解掉了。

Dell接触互联网其实很早，在自己的网站上直销电脑。但是随着电子商务平台的快速崛起，各个品牌厂商也都获得了直面消费者的机会，尤其在中国，电子商务发展迅速。就连戴尔过去引以为傲的个性化电脑定制，也早已优势全无，一些PC品牌的代理商，早已做起了这门生意，并且很快就把定制搬到了电商平台上，北京中关村就是见证者。

并且，伴随电商的快速兴起而发展起来的强大的物流系统以及芯片价格的降低，过去Dell的库存周转能力和成本控制能力也已经不足以构成绝对优势。

Dell曾经靠供应链的管理来控制PC生产的成本，小米也能用供应链管理来做手机，然后来做电脑，甚至把供应链管理复制到整个小米生态链里去。

可以被复制，这是极其可怕的。

金额庞大的支出计划，疯狂的买买买，现在的Dell虽然每年还有近千亿美元的营收，但是看起来倒像是在攒一台大电脑，最后的兼容性如何还未可知，PC业务会不会成为多余的那块内存条？

如果有一天Dell像当年的IBM一样将PC业务剥离并卖掉，也丝毫不稀奇，不可惜，因为戴尔说过，“这个行业里只有两种人：快速行动的人和死人。”

有人曾经问迈克尔 . 戴尔！在IT行业多年最感意外的是什么，他的答案竟然是：平板电脑的流行.....

多么可怕的一幕！曾经多么聪明绝顶的一个天才，一手打造了世界第一批老牌科技巨头的掌门人，竟然也被过去的成功蒙蔽了双眼，只盯着眼前的利益，没看到未来！

21世纪的商场，真的是瞬息万变！戴尔！诺基亚！柯达！波导手机！一个又一个曾经称霸一个时代的科技巨头，接连在21世纪不断倒下，难以翻身；

电脑、相机、手机、电视；一个又一个我们所熟悉的领域，正在被互联网不断改变！不断融合！

凡所过往，皆为序章。放眼未来，一日千里的进步科技必将带领人类走向新的纪元。或许是五年！或许是十年！或许 ····是明天！

在此进程中，不论是如日中天的企业巨无霸还是我们渺小的个体，如果不懂努力、不懂创新、不自我更新迭代！