中原地产的创始人施永青曾一针见血地指出，房产中介是一个悲哀的行业。经纪人兼买卖双方的利益于一身，却要靠出卖两者的利益来促成交易。所以。无论他们如何努力，都难以赢得尊重与信任。不过，链家骄傲强势的创始人左晖却对此一分为二地看待，“一是它没有获得应有的尊重，二是它的确存在很多问题。”左晖认为房地产中介这个行业一定会出现“整合者”。而作为中介行业的出头鸟，左晖对此自然是当仁不让。

可即便如此，左晖也难免“中枪”。3月8日一早，北京市东城区人民法院发布一条限制消费令，左晖被列入限制消费名单，如出行不得选择飞机、列车软卧、轮船二等以上舱位；不能在星级宾馆等场合消费；不能买房买车旅游等。虽然链家官方第一时间作出了声明，此案和左晖先生没有实质关系，可依旧是闹得沸沸扬扬，连左晖自己也深感无奈。

事实上，过去一整年，左晖和他的链家帝国，包括三大平台链家、自如和贝壳找房，都处于风口浪尖。对于北京人而言，不知道左晖很正常，但不知道链家就很不正常了。因为链家店的复制就像韭菜一样，齐刷刷地长。如今，链家在全国有超过8000家门店，经纪人达15万人。左晖旗下另一个专攻互联网租房的平台自如，近些年的跃升之势甚至要超过链家。2018年7月，自如和蛋壳公寓对业主哄抬租金，把7000元的心理预期炒到了上万元，彻底点燃了人们的怒火，经过一番讨价还价以后，自如等平台承诺拿出12万套存量房源投入市场，结果自如一家就拿出8万间，其他平台除了相寓没有一家超过2000间，自如的隐藏实力露出冰山一角。

不过，自如的麻烦并没有结束。2018年7月，一名阿里员工死于急性白血病，半年前入职时，他的体检报告并无明显异常，其妻子检测了丈夫生前租住的杭州自如公寓，结果显示：甲醛超标。 9月份，妻子将自如起诉至法院引发了舆论风暴。此外，还有承载着左晖“整合者”梦想的贝壳找房。这一次，左晖试图建立一个信息无差别分享的服务平台，但此举遭到了几乎全行业的反对。58的姚劲波一呼百应，一场“全行业真房源的誓约大会 ”颇似“武林大会”，鼓掌叫好声不时响起，会场气氛可以称得上同仇敌忾，却少了行业老大链家的参与。大家心照不许宣。

颠覆与搅局，自左晖成立链家开始就扮演着的角色，蛰伏与激进，看似矛盾的两种风格在他的创业历程中均得到淋漓尽致的体现，多次呼吁行业规范，这一次自己却“马失前蹄”成了“老赖”，左晖改变行业的理想仍任重道远。

作为北京甚至全国最大的“中介头子”，左晖曾经也是一个北漂。左晖出生于陕西，毕业于北京化工大学，在创办链家之前，左晖在中关村当过电话客服，和几个大学同学一起做保险代理赚得了第一桶金。后来由于政策调整，他们这个小团队不得不解散，而左晖则转战到了房地产中介市场。

按照左晖的说法，链家能有今天的江湖地位不是因为做得有多好，而是同行做得更差，很多今天成功的企业都是把当年“欠的债”还了，事实也的确如此。2001年9月，左晖注册成立了北京链家房地产经纪公司，第一家店开在了甜水园。当时，中国的房地产市场刚刚起步，二手房交易市场更是鱼龙混杂，虚假广告，“吃差价”的经纪人与“行纪”比比皆是。

“想挣钱就别守规矩，守规矩就别挣钱”，但左晖却反其道行之。2004年，链家编制推出了北京房地产中介行业的第一本《用户手册》，采用一问一答的形式将多年的经验都掏出来，受到百姓欢迎和好评。同年，左晖提出了“让买卖双方见面不吃差价，吃中介费”的新模式。此后，凭借着良好的口碑，链家在行业逆周期中一连串跑马圈成了北京中介市场冉冉升起的一颗新星。

2011年，左晖再次打破行规，祭出了“真实房源”的旗号。尽管阻力很大，但左晖拍着胸脯向员工保证，“撑过100天，消费者一定信你，会来找你。”这一次，左晖又赢了。虽然一开始链家的业绩确实大幅下滑，房产经纪人大出走，但在大约100天后，局面发生了逆转，客户又回来了，交易额稳步回升，链家的口碑也快速改善，从此彻底称霸京城。

虽然左晖不太喜欢抛头露面，但这些年链家一直到处“秀肌肉”。称霸京城以后，左晖放眼全国，马不停蹄地在一二线城市接连并购了成都伊诚、上海德佑、深圳中联等各地老牌中介公司，不久后，链家达到8000家门店的规模，成为一家现象级的公司。据左晖此前接受《财约你》采访时亲口透露，链家2018年的交易额在2017年破万亿的基础上，还要再涨一涨，这意味着链家在交易额上，已经仅次于阿里巴巴。

按照左晖的规划，未来一年，链家的贝壳找房还要笼络100万经纪人，涉及12万家门店。 如果计划实现，左晖将拥有前所未有的影响力。在新房交易放缓的今天，左晖接过大棒，影响着无数租房者的命运。