自2017年，鞋业巨头百丽在港股退市以后，媒体的报道果然少了很多。

近日，在亚布力中国企业家论坛第十九届年会开幕式上，高瓴资本创始人兼首席执行官张磊与美国国家科学院院士&复盛（LDV）创投创始合伙人沈志勋围绕“用科技创新赋能”话题展开的高端对话。

百丽集团董事长张磊表示：

一年多以前我们收购了百丽，这是中国最大的也是全球最大的女鞋企业，全球有两万多家门店，雇佣了12万人。在我们投资之前已经连续十几个季度下降，大家讲它是“一代鞋王黯然落幕”。我现在控股这家传统企业，是兼职董事长。

我们就解决一个问题，就是把库存的问题解决。我们通过库存的解决，打折大幅度减少，赢得了十几万员工的信任。

这件事情我们只是做了一个简单的信息化，把进店以后消费者实时试穿的信息直接反馈到工厂里，而不是等到季度结束以后去打折来实现这件事情。

我觉得在中国千里之行始于足下，传统企业只有一件事情要做，就是更加坚决地拥抱变化、拥抱创新。

第一步就是信息化，移动化、智能化这些都放在后面，先做信息化。

百丽退市这一年：

发力新零售，重回第一

零售变革的本质是零售价值链的升级重构。

对百丽来说，零售变革给百丽带来新的视角去看待传统零售，重新审视哪里可以做得更好。百丽拥有覆盖了从设计、工厂、物流、终端等全产业链条，因此，百丽的新零售实践也有机会在三大业务（鞋类、运动、服饰）和全链条展开。

随着百丽新零售实践的深入，藏在背后的零售运营逻辑，也在发生着变化。比如补货逻辑、产品迅速迭代、加快周转等等，之前靠简单的方法，进行经验性判断和推动，现在可以用更加复杂的算法，甚至人工智能的方法，去不断优化。

2018年，百丽全渠道投入到了天猫双11，12000家门店参与作战，占比达集团门店总数的60%。

在时尚化板块，百丽先在去年4月入股了时装品牌initial，又在8月控股了轻奢女鞋设计师品牌73Hours，为其进行零售业务深入布局。

百丽国际正在通过新零售焕新。“用户本身眼中关于时尚年轻化、便捷化是没有止境的。”李良说，未来，计划把百丽国际变成一个“时尚+运动”、“零售+品牌”的数据平台、服务平台。