1月24日，腾讯公司总裁刘炽平在腾讯投资年会暨IF大会上表示，面对2019年的资本“寒冬”，腾讯不会收缩投资规模，还要做给创业者“雪中送炭”的人。

在大会上，刘炽平回应了有关外界对腾讯投资“投行化”的质疑。他表示，这些质疑是对腾讯投资的误解——腾讯通过投资选择“有所为有所不为”，这可以让腾讯专注在自身擅长业务上，且可以通过合作伙伴建立生态链，获得开辟新领域的机会。当腾讯的业务发展更加出色，才能为被投公司创造更多机会和价值，促进行业良性发展。

如刘炽平所言，近年来，腾讯一边投资电商，一边专精在自身的社交业务上，在电商的“红海”中硬生生地撕开了一道口子。

多年前，一直专注“社交”领域的腾讯，也曾尝试在阿里擅长的电商领域大展身手，但一路磕磕绊绊。2006年，腾讯上线了旗下的C2C网购平台拍拍网，但因为腾讯缺乏物流、服务、to b方面的经验，拍拍网发展之路并不顺畅，2014年被京东并购，最终在2016年被彻底关闭。2012年，腾讯推出了基于QQ的B2B电商平台QQ网购，亦遭遇了同样的“滑铁卢”。

“腾讯没有做电商的基因”，外界过去如此唱衰腾讯。

但经历了早些年的探索，腾讯积累了不少在电商方面的经验，意识到自己要更专注在自身业务上，才能更好地和合作伙伴一起协同发展。2014年，腾讯停止了旗下大部分电商业务的运营，转而向京东战略注资2.15亿美元，获得了京东15%的股份。腾讯为京东提供了微信和手机 QQ 的一级入口位置及其他主要平台的支持，让京东得以在腾讯巨大的社交流量下迅速成长起来。

从过去“什么都做”到变成一个生态的“连接器”，腾讯的战略在逐步修正。2011年开始，移动互联网在我国蓬勃发展，社交电商的模式也初露端倪。在微信朋友圈贩卖商品做“微商”，不少年轻人创业的“第一桶金”正源自于此。近些年，基于微信公众号的发展，不少自媒体运营者也纷纷试水“内容电商”，让公众号的粉丝基于对公众号上“个人ip”的信任，来购买商品。

归根结底，社交电商是一门基于“人”和“信任”的生意。连接人，是腾讯的强项，超过10亿月活的微信连接了中国大部分网民。近年来，随着移动互联网的高速发展，人与人之间有了更多便捷的机会可以链接，也产生了更多形态的“买”和“卖”。 这和淘宝的平台电商模式有所不同，淘宝的模式更多是基于“搜索”，人与人的关系则相对较弱。

拼多多的社交裂变模式得到了下沉用户的喜爱。当人们认为阿里、京东等电商平台已霸占中国电商市场时，拼多多横空出世。敏锐的腾讯嗅到了下沉市场的机遇和社交电商的广阔未来，早在2016就投资了拼多多。在腾讯的多次投资助力下，拼多多在2018年成功在美国上市。

从拼多多的案例可以看出，基于微信的电商生态版图非常广阔，社交电商大有可为。

若说投资京东是腾讯在一二线城市的电商布局，投资拼多多可以看作是腾讯在三四线城市的布局。在互联网流量红利已消失殆尽的今天，下沉市场成为巨头必争之地。腾讯投资拼多多，在“社交电商+下沉市场”上又下一城。

不管从哪方面看腾讯在电商方面的布局，都可以说是稳扎稳打的。微信专注在产品的打磨上，16年底上线小程序，17、18年，电商商家通过微信小程序成功吸引电商用户的报道也屡见报端。腾讯专注在自身社交产品上，用投资的方式来拓展电商版图，这也给了电商行业更多的发展机会。

有媒体人士称，纵观腾讯近年来在电商领域的布局，颇有“再造阿里”的浓浓火药味。阿里有“天猫”，腾讯有投资京东；阿里全资收购饿了么，腾讯则入股美团；阿里在东南亚投资Lazada，腾讯在东南亚投资Shopee…

与其说腾讯要“再造阿里”，不如说腾讯是想要成就更多公司。毕竟，腾讯没有全资收购这些公司，而是专注在自身业务上成为一个“连接器”，用投资连接起电商生态链上下游的公司，和它们“共生共赢”，为行业创造更多可能。

“有所为有所不为,才能真正实现我们和各位创业者的梦想。”刘炽平在大会上如是说，并强调要以被投公司的利益为中心。“有所为而有所不为”，短短的几个字，体现了腾讯投资的“哲学”。