随着中国基建的不断推进，也诞生了一大批建筑材料公司，这些公司在助力中国基建崛起的同时也让自己成了一方巨头。比如专做水泥产品的海螺水泥，在业内甚至有“世界水泥看中国，中国水泥看海螺”的说法。

不久前，海螺水泥发布了2018年年度业绩预增公告。公告显示：海螺水泥预计2018年度实现净利润与上年同期相比将增加126.84亿～158.55亿，同比增加80%～100%。数据显示，2017年海螺水泥实现净利润158.55亿。也就是说，海螺水泥2018年的净利润大概在300亿元左右（285.39亿元～317.1亿元）。海螺水泥这样的赚钱能力是什么概念呢？相比之下，中国制造的明星企业格力、美的2018年的利润，按照两家掌门人的说法是超过260亿元，而水泥大户房企龙头万科2018年前三季度的利润只有139.85亿元。难怪有人说，卖房子的还不如卖水泥的。

海螺水泥的高利润主要来自于高毛利，在2017年的报告中，海螺水泥的毛利率达到了35%（行业平均值为30%），净利率更是达到了22%，比行业平均水平高出一倍。如此高的率润率又主要在于其成本控制得非常低，同时行业第一的规模也让海螺水泥在面对竞争时更具优势。

资料显示：海螺水泥是中国水泥上市公司综合实力排名第一的企业，其在华东、华南地区拥有丰富的优质石灰石矿山资源，含碱度低，碳酸钙含量高，为生产高品质低碱水泥提供了得天独厚的原材料。除了不缺原材料外，海螺水泥还在沿海无原材料资源但水泥需求旺盛的发达地区布局了众多水泥加工厂。依靠完备的铁路、公路及水路运输系统，最大限度地对资源和市场进行匹配，降低生产成本，同时也形成了专业化生产体系和庞大的市场营销网络。

万丈高楼并非一天建成的，海螺水泥也是通过不断的技术创新才达成如今的规模。海螺集团的创始人郭文叁以“敬业和勤奋”著称，从水泥厂技术员到带领海螺集团走向国际的领军人物。他曾拒绝进入仕途的机会，一步步把海螺从极不起眼的宁国水泥厂推上了行业老大的位置。

早在改革开放之初，工艺落后、高能耗、高污染的水泥立窑是国内行业的主流生产设备。为了不再走老路，郭文叁依靠国内外的技术和经验，于1996年，在宁国水泥厂建成了日产2000吨国产化新型干法线，这也是海螺水泥的开端。2000年，海螺在铜陵海螺建成了日产5000吨国产化示范线，打破了国外公司垄断全球大型水泥生产线装备的局面。2011年，海螺在芜湖建又成了代表当今行业最先进技术水平之一的日产12000吨水泥生产线。可以说，从建厂至今海螺一直在追寻如何让生产线运转更高效的方法。

如今，海螺水泥在全国先后建成了铜陵、英德、池州、枞阳、芜湖5个千万吨级特大型熟料基地，并在安徽芜湖、铜陵兴建了4条12000吨生产线。其水泥产品不仅参与到了如京沪高铁、杭州湾跨海大桥、上海东方明珠电视塔等工程外，还出口到美国、欧洲、非洲、亚洲等20多个国家和地区。