刘强东绯闻让京东股价大跌，但是有一个当初非常看好刘强东的投资人，神一样提前大手笔减持了京东，躲过了刘强东的一劫。这个就是2010年给京东投了3亿美元的高瓴资本。在2018年5月京东发布的年报中，高瓴资本已经退出主要股东行列。截止2017年2月28日，高瓴资本还持有京东6.8%的股权，拥有1.6%的投票权，但2018年不再在主要股东行列，之后京东股价下跌了50%。

我在想，高瓴资本这么看好刘强东，去年大手笔减持京东，是不是看到东哥什么不妙的东西？

成就刘强东的背后另外一个“傻子”

很多人都知道2006年今日资本的徐新投了京东1000万美元，刘强东说要200万，徐新却要给1000万美元，很多感觉是不是“傻子”？其实后面有个更大的“傻子”，就是高瓴资本，2010年刘强东当时的融资需求只有7500万美元，但是高瓴资本张磊告诉刘强东：

“这个生意要不让我投3亿美元，要不我一分钱都不投，因为这个生意本身就是需要烧钱的生意，不烧足够的钱在物流和供应链系统上是看不出来核心竞争力的”。

这是当时国内的早期互联网企业的投资中单笔投资量最大的案子之一，高瓴资本也一度被人取笑“钱多人傻”。但高瓴资本张磊是傻子？看张磊经历你就知道他是不是傻子——

高瓴资本创始人张磊

1990年，张磊以河南省高考文科状元的身份考取中国人民大学国际金融专业。

1998年赴美国耶鲁大学求学，后获得耶鲁大学工商管理硕士及国际关系硕士学位。

张磊在耶鲁大学读书期间，曾在著名的耶鲁大学投资办公室（管理著名的耶鲁大学捐赠基金）工作，这段经历为他日后在投资界的成功奠定了坚实的基础。

毕业后张磊在全球新兴市场投资基金工作过一段时间，主要负责南非，东南亚和中国的投资。

此后又担任纽约证券交易所首任中国首席代表，并创建了纽约证券交易所驻香港和北京办事处。

2005年，张磊作为创始人创建高瓴资本

你现在知道张磊不是傻子了吧

那张磊为什么要投3亿美元给京东？因为他很清楚什么样的商业模式是最适合京东的，因为京东在他眼中恰似当年的亚马逊。

但是贝索斯的遗憾正是亚马逊成立时美国已经有了UPS这类的物流巨头，因此他丧失了做供应链整合的机会；而在中国，京东不存在这样的对手，因此面临更好的历史机遇。这恐怕就是为什么高瓴愿意出资帮助京东自建物流平台。

时至今日，回头去看，高瓴的这轮大手笔投资确实使京东在极短时间内迅速确立了在B2C电子商务领域不可撼动的领先优势，甚至在某种程度上威慑了新的资本投向该领域的竞争公司，强化了京东的绝对领袖地位。

好的投资人投的一定不只是钱

在高瓴资本入资后的第二周，张磊就带着刘强东去了美国。刘强东在沃尔玛总部待了四五天，全面了解沃尔玛的物流网络和仓储系统，并很快在京东展开了供应链再造和物流渠道优化。

张磊还安排京东的管理层与高瓴投资的另一家优秀的线下零售企业大润发的高管团队进行全天的经营管理跨界经验交流，帮助京东团队学习线下零售的管理知识。

在运营上，高瓴也帮助京东引进不少富有经验的互联网运营和营销等方面的高级管理人才。而后期引入的部分投资人据悉也有高瓴在其中发挥作用。

正如张磊在一次座谈中提到的，高瓴非常关注“邻居风险”，希望给京东后期引进的投资人也能像高瓴一样，没有短期退出压力，能真正放眼未来，支持公司的长远发展。而腾讯入股京东，据说幕后推手也是张磊。

投具有伟大格局观的企业家

看到这里，你是不是也想找到这样的投钱又给资源的投资人？我以投资人身份参加过很多投资路演，很多企业家说为什么投资人看不上我？我说：这些好的投资人是靠吸过来的，而不是追过来的。

为什么是“吸”过来的？看看高瓴资本张磊是如何发掘优秀的投资项目你就知道了，张磊说：

“特别少的人、特别少的公司能够有这个格局、执行力、能够把公司愿景推到那么高的高度，我们就要寻找这样的人。这个人怎么找到呢？有两种模式，

第一种模式是人海模式，到处参加各种会议，一个地方一个地方跑。

第二种是研究型模式。高瓴资本采用的是研究型模式，就是通过研究发现哪个是最好的商业模式，然后我们再寻找跟最好商业模式契合的最好创业者，我们再一起发展。