如果要评比国内HR界的“扛把子”，研究君这一票一定会投给阿里HR。

在众多公司HR沦为“打杂的”和“背锅侠”，而阿里HR却一直是大权在握。就连HR部门出身的人，最后也都有机会成为业务部门的Leader，比如彭蕾，比如童文红。

说到阿里HR大权在握，研究君举个例子，2016年中秋节阿里开除抢月饼的员工的事情，想必各位都有耳闻，但细看事情的经过，你会发现阿里HR的决策权到底有多大？

知乎上一位被开除的当事员工这样描述事情始末：

14:00 听说开始秒杀月饼了，中秋想去一个亲戚家，公司发的月饼送人了，于是想秒一个。

刚开始用手点发现打开就没了。看了下有人用程序刷，于是我和旁边同事说，我也得写个脚本了，要不然抢不到了，于是写了一段js，大概就是如果按钮变成了秒杀就狂点（和12306抢票插件类似），然后处理下验证码。写了个定时器抢16:00的那一批。

由于之前没进入过付款页面，以为和正常的秒杀页面一样，抢到了就会跳转到支付，所以完全没放在心上就去工作了。结果到16:00一看傻眼了，那个页面秒杀可以一直点然后不跳转！我看了下一公是抢了16个（都没付款），然后赶紧给行政打电话说要退，这个我周围的同事都可以作证。

后来的事情我也是猝不及防，16:30 约谈，17:30 解约合同就备好了，18:00走人，走之前还特意问了下需不需要交接工作，大家都不care，走的事情比较重要。

好吧，这是我经历过最快的离职，也许也是可以排进逗逼榜了。

从16:30约谈到17:30解约，阿里HR只用了一小时就完成很多公司至少纠结几天的流程、赔偿、以及安抚等等细节问题，真正应了马云那句开除员工心要善，刀要快。

在网络一边倒地支持被开除员工的时候，连马云爸爸也出面声援阿里HR，支持阿里HR的决定。

为什么同样是HR，阿里的HR就能这么硬气呢？这还得从阿里独特的HR管理体系说起。

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土生土长的政委体系

阿里HR常被称为“政委”，听上去就带有很浓厚的权力属性。

马云和一直在想如何在公司层级的增多，跨区域发展的背景下，一线员工依然能保持价值观的传承，同时业务和人力资源培养方面，有快捷的支持，政委体系就是一个巧妙的载体。所以阿里在2004年-2005年推出了政委体系。

阿里的政委体系有点类似HRBP体系，都是基于企业的发展和需求，突破于六大模块的创新。但BP来自于国外的理论，而政委体系来阿里巴巴土生土长的，优先于国内其他BP体系的发展。

政委与传统HR相比，更贴近业务，阿里政委，包括现在的BP模式，是希望把传统的HR部门拆掉，把BP派驻到业务线，让政委更贴近业务线，更了解业务，更有效地支持和服务。

2

不可违背的文化价值观

阿里是为数不多的极其看重价值观的企业。阿里巴巴有六个核心价值观，也被称为“六脉神剑”，是阿里企业文化的基石，如下图：客户第一，团队合作，拥抱变化，诚信，激情，敬业。

六脉神剑

开除抢月饼的员工，也与价值观有着分不开的关系。利用程序优势抢月饼，多多少少有些违背“诚信”原则。

阿里巴巴的价值观推广是全方位的，深入到招聘，培训，人员选拔，绩效考评，文化建设活动等人力资源管理的各个领域。