随着数据科学、机器学习、深度学习、认知分析、机器人流程自动化（RPA）等机器智能技术不断应用到财务管理领域（如财务共享、财资管理），构建出基于“能力＋资源”的共享平台、基于“生态＋网络”的协同平台、基于“数据＋智能”的赋能平台的智能财务体系，以及面向未来财务的“人工＋机器人”的工作方式。

以信息技术为代表的新一轮科技和产业革命正在萌发，技术拓展了经济与金融的边界。云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链等技术集群崛起，在商业活动和金融创新领域中渗透并日益深入，正在快速改变着企业的业务经营与商业模式，商业、金融、财务、财资活动的边界不断拓展。

数字化变革颠覆和重塑了很多行业，也考验了管理者的见识与智慧。工业时代，企业以IT技术为核心实现数字化，促使数据进行流动以及在线化。互联网时代，数据的流动与共享，推动着商业流程跨越企业边界，编织全新的生态网络与价值网络。物联网时代，从技术创新来看，所有的智能终端都将植入智能芯片，智能计算、认知计算、网络计算、边缘计算、量子计算将大行其道。

进入智能时代，数据将主导未来市场竞争。数据正成为企业数字化发展过程中的新资本形式，新一代人工智能技术尤其依赖数据的数量与质量。“数据”作为未来的新生产资料，数据资源获取和应用能力将是企业核心竞争力。同时，这也将变革企业的生产方式、管理行为和商业模式。人工智能进化速度极快，尤其是随着机器学习、深度学习、高级认知分析、机器人流程自动化（RPA）和自动机器人程序等的深度应用。就像当年工业革命时机械生产颠覆了工厂一样，“人工＋机器”有可能改变今天的工作场所。

共享：构建基于“能力＋资源”的共享平台。财务共享服务中心、财务供应链模式、支付工厂、财资中心等，重新改造了财务管理体系和财资管理模式，实现财务管理和财资经营的日常交易、运营管理和价值创造的管理职能分开，重塑了资金与商业的连接。如财务共享服务中心是近十余年来受到高度重视并快速发展起来的创新财务运营模式。通过财务共享服务中心的建设，实现了从分散运营向集中高效运营的转变，从本质上是实现了类似会计工厂方式的集中运营作业，即将各个财务专业能力进行聚合和共享，并在这个过程中提升了运营效率，降低了成本，提升了风险管控能力。这种基于专业分工的大规模作业体现了规模效益，而在智能化模式下，通过机器作业对当下大规模人工作业的替代，特别是可以被高度规则化的作业，将由财务机器人来完成，其规模的价值将得到进一步的挖掘。此外，除了能力共享外，作为财金资源，通过资金的集中化管理，也将释放集中与共享的价值，如集团的财务公司，将集团各个成员单位的财金资源进行集中管理，进而成为集团的资金归集平台、资金结算平台、资金监控平台、金融服务平台。

协同：构建基于“生态＋网络”的协同平台。对于传统行业来说，跨界是为了进行产业升级，协同是为了进行生态延展。供应链、产业链，其“链”上企业主要是“买卖关系”和“交易对手”，而随着技术发展和产业组织模式升级，“链”上企业形成网络协同关系，通过分工和协作，以及各自能力的相互赋能，而提升整个链条的核心竞争能力。如商业银行与平台企业的深度合作，连接赋能，互为平台、互为流量，共同服务平台上的企业和用户，深挖潜力实现规模效应和乘数效应。这促使商业银行从原来单一化、产品化的服务供给转向多元化、场景化的服务供给；从原来的单一获客模式转向适应生态链、产业链的批量获客方式；而互联网公司依托服务平台从用户端将服务延伸至银行的支付、融资、风控等核心业务。

赋能：构建基于“数据＋智能”的赋能平台。“互联网”的本质是跨界、协同和赋能，随着海量数据的积累，计算能力的大幅提升，模型和算法的突破，互联网和各行各业纷纷进行深度融合，越来越多的商业决策将由机器智能自动完成。未来的财务借助机器智能的关键技术和核心能力，以及基于数据的优势，使得企业财务和金融形成了包括结算、融资、票据、投资、风险控制，以及财务公司运营、供应链金融、电商平台、产业交易金融平台等有机结合的智能化平台，并衍生出大数据分析和报告矩阵能力、获客和场景运营能力、商业洞察能力、智能风控能力、支付结算和批量交易处理能力、智能预测和现金流运营能力等等赋能平台。