改革势在必行。

众所周知，制造业在我国一直占据着重要地位，近年来，随着经济的不断发展，第三产业不断壮大，制造业的比重有所下降，但每年一直都在30%以上，不可不谓国之根本。但是现在制造业企业并不好过。制造业供应链体系牵涉众多上下游供应商，流程复杂问题多：产品追溯困难、信息传递异步、资金周转周期长，种种弊病导致供应链整体效率不高，成本居高不下。很多国家和企业已经看到了制造业供应链体系之殇，改革势在必行：德国提出了“工业4.0”，中国提出了“中国制造2025”。现在以富士康为代表的精密制造型企业已经开始探索利用大数据、物联网、人工智能等新兴技术的可能，但是鲜有提及区块链技术，那么区块链能为制造业升级做些什么呢？

• 制造业普遍存在的产品召回事件造成的损失难以估量。如果利用区块链对其可溯源性加以改进，大量的召回都可以避免；区块链和物联网技术的结合，将彻底提升产品的可溯源性和授权管理模式，提高安全系数，简化维保和检修流程，为智能产品带来新的商业模式；Gartner 的数据显示，到2025年，区块链赋能的业务增值将达到1760亿美元；

在制造业的这个领域里，区块链的应用有着巨大的价值，从资源管理到资源采购，区块链正在改变着制造业相关的领域。例如供应链是制造业的基础，区块链的分布式账本，可以聚合供应链中的价值交换，提高传递效率。妥善利用区块链技术，可以提高订单的准确性，改善产品质量，提高可溯源性。帮助制造商生产出更高质量的产品，更准时地交付货物，提高产品销量。

10月30日晚间，马云最后一次以阿里巴巴董事局主席身份致信全体股东。在这次“交代”性质的内部信中，马云提到，制造业正在面临冲击，许多中小企业在实体经济的调整中承受着前所未有的压力。阿里巴巴应利用人工智能、区块链和物联网等技术改造制造业，“这是我们和制造业共同的挑战，也是共同的机遇”。这次的内部信，马云则表达了希望能把区块链业务拓宽到制造业中。

2017 年底，蚂蚁金服将区块链列为的 BASIC （Blockchain (区块链)、Aritificial intelligence（人工智能）、Security（安全）、IoT（物联网）和 Cloud computing（云计算））五大战略之一，重点投入。直接表现的话，阿里今年迅速将区块链从原有的公益、溯源场景，延伸至包括支付宝、医疗、音乐在内的各项主要业务中。

无独有偶，近日，咨询公司 Capgemini、技术研究公司 ReportLinker 亦发布报告，认为区块链在制造业中有真实而广泛的需求，在接下来的 2-5 年内将进入一个快速上升期。

ReportLinker 将制造业分为汽车、制药、能源和电力、航空航天和国防、食品和饮料、纺织和服装以及其他领域。并预测，到 2020 年，区块链在制造业中的市场价值将达到 3000 万美元，2025 年将以 80％ 的复合年增长率增至 5.66 亿美元。单这一点，制造商就有较大的动机去采用区块链。

那么，区块链具体如何改造制造业呢？

近期，凯捷研究机构围绕《区块链能否为供应链开启透明和信任的新纪元》课题展开了研究。简单来讲就是，改造作为制造业基础的供应链各环节，从进销存到车间质量监控，从流程到细分环节，都能通过上链来提高其透明度、提升作恶成本，从而实现流程的及时准确、产品的质量保证。

01

这项研究为区块链在供应链和制造业中的实际应用，提供了极具参考价值的见解。

• 传统的产品召回单次耗费约800万美元。如果利用区块链对其可溯源性加以改进，可以有效避免召回。

• 去年，仅美国就发生了456起食品召回事件，损失近35亿美元。区块链的分布式账本为全部交易提供了实时的审计跟踪，防止篡改，使其成为审计合规性的理想选择。

02

节约成本、提高可溯源性和透明度，是制造业布局区块链的三大驱动力。

• 其他因素还包括提高收益(57%)，降低风险(50%)，创造新的商机(44%)和更好地服务客户(38%)。下面的研究图表直观地体现了制造商对于区块链布局的重心和优先级。

• 因此，积极探索区块链在可溯源性方面的功用，可以为制造业带来竞争优势。Capgemini 调查发现，超过制造商认为区块链已经改变了他们与合作伙伴的合作方式，受到新技术可能带来的利好的鼓舞，他们预计在未来三年内将在引进区块链上增加 30% 的投入。

03

• 区块链在制造业中应用最广泛的五个领域：数字市场布局、跟踪关键参数和组件质量、防止假冒、进行资产维护。

• 经过对行业专家和初创公司的采访，凯捷发现了24个区块链的应用场景。并在下面的图表中，依照应用程度和复杂性，对这些应用场景进行了比较。

• 该图反映供应商合同管理已经成为当今制造业中最流行的区块链应用场景之一。2019年，随着合规审查更加严格，供应商合同管理的相关应用开发将获得加速。

04

• 制造业拥有最大规模的区块链布局，领先于其他行业。

• 调查显示，区块链在各个行业中的应用仍处于萌芽阶段。制造业中，目前只有6%的企业实现了大规模的区块链布局；

• 消费品制造业在试点中处于领先地位，共有15%的企业在小范围内使用区块链；

• 到 2023 年，30％ 收入超过 50 亿美元的制造公司将使用区块链实施工业 4.0 试点项目，有较大的建设空间。

05

• 将物联网和区块链结合，应用于供应链中的集中运输环节，可以提高真实性和透明度，助力产品合规，督促利益相关方遵守契约，减少山寨行为。

• 在航空国防、消费品、医疗设备和制药等监管严格的行业中，物联网和区块链的结合为集装箱追踪、数据存储、货物位置标记、温度监测等提供实时数据。

• 缺乏明确的投资回报、技术不成熟，还有监管挑战，是区块链项目落地的三大障碍。

• 所有的区块链实施都将面临这三大挑战。另外还有合作伙伴的企业中缺乏配套IT系统。下图基于制造商应用区块链的程度(领跑者、早期实验者、所有实现者)，对区块链项目落地时的障碍进行了比较。

以富士康为例看区块链+供应链体系

实例

制造业中最为重要的供应链体系往大了说包含整个产品的上下游企业及服务商（比如物流、中转仓等），往小了说就是企业内部的供应链系统。具体举例来说，2013年一度位居世界500强第30位的富士康，连同其供应链体系的上下游各零件及半成品供应商，形成了一个庞大的工业帝国。然而在经历了迅猛发展之后，企业进入平稳期，渐渐地，整个供应链的诸多问题也随之浮现。

制造业供应链体系之殇

从外部大环境来看，消费类电子产品更新迭代加速，制造业整体产能过剩，人口红利不在，劳动力成本不断攀升使得制造业的利润空间不断下降。

从供应链上下游来看，物流、信息流、资金流都存在难以解决的顽疾。产品堆积造成呆滞或库存不足造成断线，信息异步和不对称造成企业间沟通成本增加，资金、资产周转周期长造成大量的资金占用，限制了发展扩大的步伐。

从企业内部来看，生产数据造假、设备数据孤岛、一线员工工作单调重复、机构臃肿、沟通成本高、信息传递效率低等问题日益凸显。

因此，改革势在必行。

事实上，富士康也在不断进行自我革命，富士康在物联网、大数据、云计算、工业自动化方面都有布局，比如一直在推进的“百万机器人计划”就是为了应对劳动力短缺和劳动力成本攀升问题。布局和发展这些技术自然是好的，但是这更多的是优化或者锦上添花，对于数据造假、企业间及企业内部沟通成本高等这些更根本的问题仍难以解决。如果能够结合区块链与智能合约的技术，则以富士康为代表的制造业将迎来真正意义上的大变革。