多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。——李·艾柯卡

2002年华为出现过一次危机，那时候华为还一直在抓管理，足以见得任正非对管理有多么重视！当时华为遭到了所有同行的耻笑，但是今天华为一路走来，成为国家5g的代言人。时间证明当时华为是对的！
任正非曾经在演讲中讲到：要是你的公司出现了问题， 那一半也是管理上出现问题，你要是不不抓管理你抓什么？
要是不是管理出现问题，那几属于大环境问题，你只能多抓管理来对抗一下趋势，公司出现危机之后我们要从这8个方面24点来看待这个问题！

一、产品方面：老干妈是我们的榜样

1.老干妈没有什么广告费，但是做到这么大，这就是我追求的！

2.质量是你公司能打翻身战的根本，你没有不信的理由

3.产品质量是你的脸面，而不是你公司的装修风格

二、采购方面

1.可以用家人，但是仅限于家人，亲戚就不要了

2.供应链的保护比想象中更重要，看小米就知道

3.采购依旧需要绩效考核，定期评估，越是透明的采购，公司机制越完善

三、财务方面

1.管理者需要看清自己家的报表，自己家的表自己需要明白，可以不回，但是需要懂

2.企业健不健康，看指标就知道，资金流指标、运营指标、盈利指标

3.从财务中可以看到自己公司的问题！

四、工资方面

1.所有的平均就是最大的不公，让每一份付出都能看到回报

2.公司效益增长工资一定要长，但是增长效益一定要大于工资

3.要是一个员工在基层工作5年每涨工资，那就是公司问题！为什么不开除这种人？

五、成本方面

1.利润就像是乳沟，挤挤总是有的——本杰明

2.控制你的采购就是控制你的核心成本——前通用CEO

3.不要通过克扣员工工资去降低成本——刘强东

六：文化方面

1.公司硬实力——盈利能力；公司软实力——文化打造力

2.文化看不见摸不着，确实你公司的软实力！

3.马云：我们考核业绩，考核价值观！道不同者不相为谋，与公司价值观不同者我们也不相为谋

七、销售方面

1.新零售时代，不仅仅是拓宽线上流量，也要保证线下整合

2.真正的销售始于成交之后。——乔吉拉德

3.未来的企业必须拥抱大数据！除非你想淘汰！

八、服务方面

1.我们已经进入用户体验时代，因为海底捞的崛起证明了这件事！

2.多快好省，中间快是关键！以后排队的只会越来越少！

3.不仅仅是按时交付，雷军提出一个词叫“惊叫感”，120分的服务才是硬道理！

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