“纯粹的电子商务一直无法做到，纯粹的双线购物也是如此。”在今年的苏宁双11会议上，苏宁易购总裁侯恩龙表示。
有了这种观点，不仅侯恩龙，早在2016年的云栖会议上，马云曾经说过“纯电子商务时代已经过去了，未来十年是新零售时代。”的确，近期随着互联网的发展，流量红利逐渐消失，电子商务交易增长速度正在下降，电子商务行业正式进入交通流量时代，流量大多掌握在阿里巴巴等综合电子商务手中、京东。根据艾瑞咨询发布的最新《2018中文正版电子商务白皮书》，淘宝、京东两大巨头的活跃用户普及率超过90％，平台格局已经修复。
寡头时代已经形成。强者较强，弱者较弱。综合电子商务要与巨头分享杯子并不容易。对于垂直电子商务，它更令人悲伤。
烧掉了超过十亿，现在人去楼空
10月中旬，北京市东城区广渠之家办公楼发布了一份纸质通知，表示由于办公室租约到期，该物业已经收回了家庭网络技术公司的房屋。在此之前，有消息称，嘉源网董事长杨波失去了他的、CEO马永才辞职的传闻。
据媒体报道，在5月底、6，家庭网络大规模裁员，主要是外国分支机构。在短短两个月内，家庭网络已从全国24家分支机构削减至仅4家，数百名员工全部失业。截至9月底，来自家庭网络的300多名员工来到北京总部付款，但该公司已经去了大楼。当时，家庭网络还欠员工工资，行政、财务、等相关费用达5600万元。
据公开资料显示，嘉源网成立于2015年8月。成立之初，它主要从事家居装饰领域、汽车维修，阿里、京东当时没有涉及，声称赢得了两个主要的电子商务巨头。第三大蛋糕。
2016年，招远网是高国籍的发言人。她邀请了中国社会福利基金会主席，着名的、主持人严学森先生对此表示赞同。 2016年9月，它举办了“Homeland 915 Ecology”。由于“购物嘉年华”，销售额超过118亿美元。
在风景背后，它也激起了创始人杨波的无限斗志。他不再满足垂直行业的小战场，但扩大了他的战略定位，然后扩展到包括家庭、家装、家电、家具、家政、汽车、旅行、医疗、保险、就业、体育、教育、投资、大数据、云服务等十几项业务。展位越大，人力资源消耗越多，、动能、就增加了一倍。据悉，在过去三年中，投资者同科集团已在家庭网络上投入超过10亿元人民币，但最终却是反复试验。在洪水泛滥之后，家庭网络一直无法找到生存线。家庭网络的繁荣更像是垂直电子商务发展的缩影。
之前“风口的猪”
在天猫、淘宝、京东还没有完全占领市场，成为电子商务寡头时代，垂直电子商务经历了一段无限风光。
1999年，李国庆和余瑜夫妇创办了当当网，通过图书业务进入人们的视野，并与实体书店竞争优势。 2004年，当当网的年销售额与西单图书大厦相当，占在线零售总额的40％。那时，亚马逊的创始人亚马逊向他扔了橄榄枝，但李国庆拒绝了。当时，李国庆是如此傲慢，说马云卖假货，10％的市场份额的一半仍然被淘汰；面对崛起的京东，李国庆称其为三流企业，通过销售商品生存并不合法。
2010年，这是李国庆和当当的重头戏。当时，当当网成为中国最大的网上书店，年销售额超过100亿元，占国内网上书零售市场份额的50％。
另一方面，在2010年，“我是xx，我只代表自己。我就像你，我是客人。”流行的社交网络也使品牌“Fanke”成为家喻户晓的名字。在接下来的三年里，万科的收入一路攀升，最高超过20亿，同比增长300％。这种表现引起了许多国家的关注。根据数据显示，截至2011年7月，万科已完成7轮融资，融资总额超过4.2亿美元，最高估值为32亿美元。
在万科是最美丽的时候，“海归高富帅”陈欧和他的团队创立了化妆品团购网站“团美网”，这是朱美友的前身，并写了一份“我为自己说话” 。迅速流行。在垂直电子商务平台的热情下，聚美优品同年销售额达到2000万，明年的销售额超过1.5亿，并从红杉资本获得了1000万美元的投资。 2014年5月16日，聚美优品在美国上市仅三年，总市值高达376亿美元。
雷军曾说过一句话：“只要你站在风中，猪就能飞。”
回顾中国电子商务发展10多年，2010年至2012年可谓是垂直电子商务发展的黄金时期。在当当网、的领导下，万科、唯品会、聚美友，大量的“凤口猪”应运而生，其中很多都是美女，、蘑菇街、贝贝、蜜芽等明星产品。
然而，经过短暂的震荡，垂直电子商务开始下滑。
垂直电子商务“下半场”
2013年可以说是垂直电子商务发展的转折点。在今年，中国电子商务的零售份额比例逐渐扩大，淘宝网的销售额增长了、天猫网甚至、。在一个良好的形式，唯一的垂直电子商务是非常困难的。关于“麦科林将退出市场”、“顾客欠钱的地方”、“红孩子不红”和其他报道层出不穷，相比全体员工的早期热情，似乎每个人都是在田野里唱歌。最受欢迎的“中国B2C电子商务上市第一股”麦考林的光环被誉为中国B2C电子商务的里程碑，但上市后，麦考林的业绩变得越来越糟，年度净利润继续增长亏损，股价也有所下跌，收缩在半年内缩水。超过三分之二。根据数据，截至2014年4月，麦考林连续三年实现净收入下降，其中在线渠道仅占总收入的16.7％，同比下降43.5％。同年5月，三胞集团的业务网络花费约3900万美元现金收购麦考林63.7％的股份。公司改变了主意，总统顾北春宣布通过社交网络离职。
当时，凡人客户都在为债务而苦苦挣扎。自2012年以来，万科一直在压缩营销、消化股票、废除了多余的员工。当时，万科的库存达到14.45亿元，总亏损近6亿元人民币，员工总数从最高点的13,000减少到只有180，而巨人的崩溃正在前夕。一些媒体描述了万科十年：从2007年到2017年，一家老公司经营一家估值为200亿至负20亿的公司需要10年时间。
2015年，聚美优品也经历了危机。
2015年1月，一名自称是聚美优品前雇员的网友在天涯社区爆料。 聚美优品的大牌化妆品来自广东的一个专业村，假货的比例高达90％。虽然聚美一直强调它没有任何问题，但公司的市值却蒸发了60％。此后，聚美保险的收入继续下降，从2015年的73.4亿元人民币下降至2016年的62.7亿元人民币，2017年仅为57.18亿元人民币。活跃用户数量正在以数十万的速度递减。到目前为止，聚美油的市值还不到高峰时期的10％。
当然，已经做了不好的事情，还有一些人还活着。 Vipshop以特价促销开始，经历了2015年的短期波动后，发展得更加顺畅。根据2018年第二季度财务报告的最新披露，唯品会第二季度的净收入为207亿元，增幅为同比增长18.4％，并已连续23个季度实现盈利。但是，这种表现仍然无法改变外界的看法，而且唱歌的声音从未停止过。虽然它已经盈利，但根据最新数据，唯品会在过去一周下跌至不到40亿美元，下跌11％。该公司的市值已达到200亿美元。因此，外界所说的“莲蓬老娇”并非不合理。
如果你总结一个垂直的电子商务企业目录，你会发现从当当网、好音乐购买、乐淘网络、红孩子，到唯品会、的聚美优产品，一个名字曾经星光熠熠，但现在下来，下降了下降，基本上全没了。
在没落的背后
过去的明星公司现在很悲伤，他们失败的原因值得仔细研究。
首先是它自己模型中的缺陷。与综合电子商务的综合产品覆盖相比，垂直电子商务主要集中在某个子类别，强调供应链和商品管理的优势。对于消费者而言，他们自然需要一站式购物，并且更倾向于在一个平台上完成所有商品的购买。另一方面，就垂直电子商务的商品而言，与综合平台上的同类商品相比，在价格和质量方面没有大的优势，这也成为垂直电子商务的原因。商业不能留住顾客。一。
其次，股息消失了。随着网上购物红利的消失，电子商务平台开始转向深度保留，以培养用户习惯和忠诚度。然而，当前的互联网流量价格通常很昂贵，并且获得客户的成本非常高。对于追求小而美的垂直电子商务，其自身的产品类别有局限性，用户群不像电子商务那样全面，无法承受其高流量和转换成本，但一旦投入减少，流量和销售收入将大幅减少。
三，业务问题。许多公司也发现了垂直电子商务在发展过程中的局限性。因此，通过扩张寻求企业的快速增长是一个好主意。但是，许多公司也纷纷效仿。正如之前的家庭网络中提到的，在短期内业务线扩展到十几个，砸了十多亿，没有业务线脱颖而出，但失去了原有的功能，似乎不可忽视。当他们意识到问题已经回到原来的战场时，巨人和后来者已经占据了很大的市场份额。
第四，资本回归平静。在电子商务刚刚兴起的那些年里，敏锐的资本不断涌现，万科在短短两年内完成了七轮融资。红杉资本还投资了多家垂直电子商务公司，如唯品会、 Le Bee Network、 Jumeiyou。但随着电子商务红利的消失，资本也恢复了平静。当公司遇到危机时，资本会选择提前退出，以最大限度地发挥自身利益。资本停止输血，对于陷入“寒冷冬天”的公司来说，情况更糟。
新零售会成为一根稻草吗？
“纯粹的电子商务已经死亡，新的零售业已经到来。”马云的每一次演讲似乎都引领了一个新时代。新零售业的出现被许多垂直电子商务视为新的转折点。
以垂直母婴电子商务蜂蜜芽为例，自2018年以来，蜂蜜芽通过在线+离线+物流模式的建设实现了渠道下沉，在40个月内，40个自营儿童天堂商店根深蒂固。在第一线的核心商业区和北部的二线城市。此外，Honey Bud还将其合作伙伴商店扩展到四线和五线城市，并收购了几个知名品牌的母婴游乐场。在布局线和差异化的道路背后，蜂蜜芽是他们业务的延伸，也是在线流量耗尽的自助。另一方面，新零售的出现极大地提高了垂直电子商务的购买效率和用户体验。对于更注重模式的垂直电子商务，购买效率和用户体验直接影响用户的保留转换。模型成熟后，新零售可以帮助垂直平台扩展离线服务，解决“最后一英里”物流问题，解决垂直电子商务购买效率，提高用户转化率和回购，同时降低采购和存储成本。率。
目前，新零售业是否能成为垂直电子商务的救命稻草仍然未知，但不可否认的是，新零售业为老人的垂直电子商务带来了一丝希望。关于返回的方式如果你去，你仍然需要自己考虑一下。
