因职业履历，趣聊执行话题：犹如一个清洁工打扫办公室前门还是后门，关键在于领导会经常走哪个门，因为下属只会做领导要检查的事情，而不会做领导吩咐的所有事情。待董兄转身乘机，故打开电脑延展话题：如何打造执行力。

对个人而言，执行力就是办事能力。作为一个领导者，不应只享受成果，而是要身体力行地做事情，执行更大更重的责任。

企业的发展不仅需要好的管理策略和体系，更重要的是需要领导者的执行力，领导者的执行力是带动企业发展和员工进步的重要因素。领导者的作用发挥好了，是高层融入基层的一座桥梁，若是领导者的作用发挥不得当，就是横在高层与基层之间的一堵墙，势必不利于工作的开展。

的确，当你以一个管理人员的身份伫立在企业中时，如果你只是站在一旁指挥，没有让员工们看到你的执行力，那就是典型的“只许州官放火，不许百姓点灯”，这样的规章制度再冠冕堂皇也只不过是废纸一张，这样的领导在员工心里是没有威望的，自然就不能够激励员工尽职尽责、全力以赴地去工作。

执行，是战略的重要组成部分，它贯穿于组织经营管理的始终。培养强大的执行力，不仅仅能让你真正了解自己做事的能力，更重要的是为了让员工看到你的能力，用你的执行力影响员工、带动员工。

对个人而言，执行力就是办事能力。作为一个领导者，不应只享受成果，而是要身体力行地做事情，执行更大更重的责任。比如，给下面的员工规定了新的制度，首先自己要做到，让员工看到你的执行力，他们才能遵守你制定的制度。

事实上，衡量一个领导者是否优秀，不仅要看他讲得如何，更重要的是看他做得如何。一个善于激励员工的领导者绝对不会坐而论道，只在口头上语出惊人，而是会实际行动起来，做一名真正的实干家，为员工作出好的表率。

有位大型企业的总裁从开始创业到现在拥有上百亿的资产，他一直把“正人先正己，其身正，不令而行”作为自己的座右铭，放在办公桌上勉励自己，坚持以自身的执行力，做好员工们的榜样。

由于企业很大，每次开会都人员很多，因此难免有人会不守时而迟到。为了解决这个问题，总裁定下了一条制度：谁开会迟到，谁就要被罚站十分钟。这是一项很严肃的规定，所有的人无论是因为什么原因迟到，都要毫无理由地执行。

结果，第一个因迟到被罚站的人是该总裁之前的一位老领导，这个局面使所有的人都很尴尬。要是罚站的话，这位老领导年纪大了体力可能不支，而且他脸面上也过不去。但是规定面前人人平等，于是，总裁小声地对老领导说：“您先在这儿站十分钟，今天晚上我到您家里给您站一小时。”

不仅如此，总裁本人也被罚过三次。当然那三次都是在他无法请假的情况下出现的，比如有一次被关在了电梯里边，等赶到会议室时已经晚了，总裁没有做任何解释而是自觉地站了十分钟，结果该企业开会迟到现象从此绝迹。

要求别人执行的，首先自己要执行；禁止别人做的，自己坚决不做。案例中的这位总裁就是这样打造自己的执行力的，他严格遵守自己公司的规章制度，亲自向员工作出了表率，试想连企业的最高领导都能以身作则，其他的员工又怎么能不遵守制度呢？这就保证了制度的有效执行，这就是真正的执行力！

“其身正，不令而行”，可见作为一个领导者，起决定作用的不是权力，而是自身的执行力。领导者的执行力对员工有着潜移默化的感染力和影响力，这种力量是一种无声的命令，没有比执行力更有效果的激励方式了！

企业中，如果领导者能切记自己的职责与信念，把执行力带入工作细节中去，以身作则成为员工们的楷模，那么这种执行力势必会点燃员工的工作激情，培养员工积极向上的工作态度，如此企业也就能发展壮大。