世界首富比尔·盖茨也非常关注微软公司的执行力，他说：“在未来十年内，我们所要面临的最大挑战就是执行”。可见，执行力不仅是企业的巨大挑战，也是关乎企业生死存亡的竞争战略之一。那么，如何打造狼性执行文化，提高组织的执行力呢？

比尔盖茨：如何打造狼性团队？唯有执行力的“10不”核心才是关键

比尔盖茨：如何打造狼性团队？唯有执行力的“10不”核心才是关键

一：布置任务—不容置疑 任务就是命令，来不得丝毫的商量和置疑，有意见可以保留，但是执行不容含糊。置疑就是变相的挑战，一旦养成习惯，令行禁止就是一句空话。

二：面对任务—不怕困难 畏难，不是能力问题，而是态度问题。胆怯、畏难、犹豫，这都是消极的情绪，直接反应一个人对待任务的态度。没有态度，哪有力度！

三：接受任务—不要条件 接受任务，有条件要完成，没有条件创造条件也要完成，这就叫执行力。

四：执行任务—不打折扣 一就是一，二就是二，严格做到“说一不二”。

五：配合任务—不遗余力 团队不是团伙，工作就得合作。任务执行过程中，离不开配合。团队之间没有配合，就会窝工内耗，执行力也就无从谈起。只有不遗余力的配合，才有不令而行的执行！

六：沟通任务—不讲理由。执行过程中，挫折在所难免。面对挫折的态度，决定一个人的事业高度。寻求上级支持的时候，要带着方法去沟通，而不是带着理由去汇报。方法，代表着执行力；理由，意味着没能力。

七：结束任务—不留死角。任务完成，要认真检查一遍：是不是达到了目标？有没有忽略细节？能不能满足领导期望？高效执行的考量标准是：没有漏洞、不留死角、举一反三、一次成功。修改完善或推到重来=执行为0

八：检讨任务—不推责任。任务完成的不好并不可怕，可怕的是缺乏认识、责任和担当。执行力好比是一个健康的躯体，推卸责任就是侵蚀人体健康的癌细胞。认识不到错误，不敢承担责任，错误永远不可能杜绝。

九：汇报任务—不请自来。打仗的时候，下级按作战计划完成部署后，会马上发信号或电告上级，以便于领导战场决策。企业同样需要这种精神，完成任务以后要马上汇报。不要等领导来追问，领导问的时候，已经是在表达不满了。