打造多元思维模型的想法来自沃伦·巴菲特的得力助手查理·芒格，Farnam Street 曾这样描述思维模型：

「思维模型是你大脑中用于做决策的工具箱。你拥有的工具箱越多，你就越能够做出正确的决策。」

不管你是做一些重大决策、领导团队还是制定市场战略，思维模型都能够在其中发挥至关重要的作用。

SkillShare 的创始人兼 CEO Michael Karnjanaprakorn，分享了他在经营公司、管理团队的过程中，最常用的 16 种顶级思维模型。

1

做决策

01 沃伦·巴菲特的双目标清单系统（Two-List System）

Mike Flint 做了巴菲特的私人飞行员十年之久，还曾为美国四任总统开过飞机，但他在事业上依然有更多追求。

有一次，他和巴菲特在探讨他的职业生涯目标时，巴菲特让他去做这么一件事。

首先，巴菲特让 Flint 写下他职业生涯最重要的 25 个目标来。于是 Flint 花了一些时间把这些目标写了下来。然后，巴菲特让他审视一下这个清单，然后圈出他认为最重要的 5 个。Flint 也照做了。

Flint 现在有了 2 个清单：一个是他认为自己职业生涯最重要的 5 个目标；另一个是另外 20 个他也觉得比较重要的目标。

巴菲特问 Flint：「你现在知道该怎么做了么？」

Flint 回答道：「知道了。我现在会马上开始着手实现这 5 个目标。至于另外 20 个，并没有那么紧急，所以可以放在闲暇的时间去做，然后慢慢把它们实现。」

巴菲特听完后说到：「不，Flint，你搞错了。那些你并没有圈出来的目标，不是你应该在闲暇时间慢慢完成的事。

商人思维的复合形象

而是你应该尽全力避免去做的事，你应该像躲避瘟疫一样躲避它们，不去花任何的时间和注意力在它们上面。」

这让我想到了三件事：

1. 有目标是非常重要的。

当有了具体的目标，你才能反复地推演实现这个目标的方法和路径，才能在每天早上睁眼之后明白自己应该围绕什么东西优化和努力。

我听过的另外的一个很好的表述方法是：将开放式的问题变成封闭式的问题。

而「什么都能做」或者「所有方向都可以是方向」是最可怕的，对于个人或是企业都是如此。

2. 专注很有力量。

在一个人的认知资源有限的情况下，一段时间如果有太多目标，那么很可能哪个都无法完成。

尽管「专注」和「聚焦」的概念已经被现代人提及的太多，但真正能做到准确地辨识自己的欲念，去除自己不真正需要的东西的人，还是少数的。

3. 比起「有所为」，「有所而不为」可能更关键。

这可能和芒格说的「Invert, always invert」 有相通之处。

没有被选中的那 20 个目标，其实也是你感兴趣的或者有意义的，所以就很容易找到各种合理的理由去在那些目标上花时间。

但它们才是默默消耗掉时间，转移你的注意力，又不能真正产出成果的事情，这种目标比看起来明显就很愚蠢的东西更加危险。

0210 → 10 →10 原则

我们大多数人做决策时都会存在一个问题：不考虑这个决策可能带来的长远影响。这时，你可以根据 10 → 10 → 10 原则来考虑所做的决策可能带来的长远影响。这个原则就是：

这个决策在 10 分钟后，会产生什么影响？

这个决策在 10 个月后，会产生什么影响？

这个决策在 10 年后，会产生什么影响？

在做决策时如果能践行10 → 10 → 10原则，这将有助于你在决策时免受感性因素的影响，迫使你考虑到这个决策可能会带来的长远影响，从而做出更加明智的决策。

03 忽略结果（不根据结果判断决策的正确与否）

被誉为「扑克女公爵」的顶尖扑克选手 Annie Duke 这样说道：「很多人陷入的最大陷阱是，他们根据结果来判断表现。

如果他们赢了，他们就会因为他们做了正确的决策。如果他们输了，他们就会认为他们运气不好。

在我的前半生，我是一个非常有竞争力的扑克玩家。这是我学到的有关做决策的最重要的经验之一，现在我把它带到了商业世界。」

在你做决策时，你是不可能掌握所有的信息的，即便如此，你依然是可以掌控决策流程的。

每当我要做一些重大决策时，我都会向周围的人咨询意见并得到反馈，包括我的管理团队、董事会、员工和客户等。这样我就能够了解每一个人的看法，我采用的这套决策流程能让我及时地降低决策风险。

不管事情进展得是特别顺利还是特别不顺利，你都要保持稳定。这一点很重要，这能让你避免归因偏差。

用这个方法来看待决策，它能够提高你做出高质量决策的几率。

04 正确与非共识

全球殿堂级对冲基金 Bridgewater Associates 的创始人、当世名列前端的金融超级巨头 Ray Dalio 认为：

每个人每天都会做很多决策，而这些决策都会产生一定的影响。从本质上说，你的生活质量取决于你做的所有这些决策的质量。

要想在市场上获得成功，你必须成为一个独立思考者，因为共识通常都是错误的。你必须要有与众不同的观点和视角。

要想在股市或创业中获得成功，你就不能与共识为伍，而是要做出正确的决策。

要想获得指数级的增长成果，你必须要做到既不要循规蹈矩，还要做出正确的决策。

这说起来容易做起来难，因为大多数时候你的决策都是错误的。

然而，一旦你做出了正确的决策，那么市场给你的回报将是呈幂律分布的，即少数的正确决策将带来巨大回报。

05 「3」的法则

我从麦肯锡的一位导师那里学到了一个建议：「3」的法则。

即当你试图说服一个比较资深的人去做某件事的时候，一定要给出 3 个原因。不是两个，也不是 4 个，要正正好好给出 3 个原因。

2

战略

06 有竞争力的护城河

在古代，城堡通常都被护城河环绕着，护城河起到保护城堡的作用。

护城河越宽，城堡就能得到越安全地保护，因为这样敌人就很难攻破城堡；如果护城河太窄，便起不到太大的保护作用，因为敌人很容易就能穿越护城河攻破城堡。

在巴菲特看来，城堡就好比公司，而护城河就好比这家公司拥有的竞争优势。他希望自己手下的经理们都能不断地加宽城堡周围的护城河。

我个人非常喜欢下面这张图，因为它很清楚地解释了一家公司的护城河都有哪些。

你会发现，Facebook 在自己周围几乎构建起了图中所示的所有这些护城河：高转换成本、网络效应和有效规模等。

在考虑竞争优势和策略的时候，一定要考虑你未来将构建起什么样的护城河，这一点很重要。因为它能让你的公司抵御住任何竞争者的入侵，从而获得长久性的胜利。

07 网络效应和临界规模

网络效应是指，当一个产品的用户数越多，该产品对用户的价值就越大，这反过来又能吸引更多用户使用该产品。

同时，该产品的价值跟用户数的增长成二次方关系，即著名的「梅特卡夫定律 Metcalfe's law」：产品的价值等于用户数量的平方。

没有什么业务的规模化扩张速度能比软件业务还快，也没有什么能比网络效应能更高效地为公司业务构建起安全的护城河。网络效应已经成为了任何策略的一个筹码。

焦点的人

通常情况下，公司用户数一旦达到临界规模，触发网络效应，公司就能通过规模经济赢得巨大的成本优势。

由于网络效应显著，先发创新者可能会实现赢家通吃。这是所有创业者梦寐以求的事。