压力

一个CEO，在公司发展的过程中，免不了面临各种诱惑和压力，有机会、有客户、有资本……方方面面的影响，如何才能冷静而客观地作出决策，这考验CEO的手艺。另外，一个CEO绝对不能一个人在战斗，他需要“盟友”！

放眼长远

放眼长远寻找倍增机会

CEO作为领军人物，必须管理好现有业务，因为它提供了现在公司赖以生存的现金流、收入、盈利；另一方面，又要借助于现有用户资源和技术能力，探索新业务，因为他们可能是现有业务的10倍空间，潜力巨大。

您要在哪些方面花费时间？新业务还是老业务？作为一个CEO，必须坦诚分配时间和精力。CEO需要引领企业看到未来，有远见地下注。富有远见的CEO不会为预算和短期盈利压力所困，他心中的计划更大、更有野心、更有梦想。

EarnsAmazon

亚马逊的“贝索斯三理念”

亚马逊CEO贝索斯早在1997年的时候写给股东的一封信中,首次提到了"贝索斯三理念"，“贝索斯三理念”就是贝索斯长期坚持的经营理念：专注长期、专注客户、专注基础设施。

在过去的二十多年中，经历了2000年的互联网泡沫破裂和华尔街对亚马逊能否生存的长期质疑，贝索斯坚持“三理念”不动摇。结果使亚马逊从创办初期的网上自营书店成功转型为“一网打尽”无所不卖的电商、开发、物流、跨国集团、云服务、数码产品、内容提供者……

IndiaAlphabetGoogle

谷歌“创始人+CEO”模式

谷歌在刚成立的时候，创始人拉里和谢尔盖都很年轻，缺乏管理经验。这两位技术天才避免了乔布斯在早年翻过的错误（乔布斯亲自邀请的CEO最后把自己赶出了公司），坚持要同时具备技术背景和商业头脑的人来担任CEO，以维护谷歌引以为傲的工程师文化。

埃里克.施密特同时满足了这两个条件，又有很高的情商，知道如何和创始人发挥各自优势，共同作出决策。他和两位创始人从2001年开始，通过创始人+CEO模式共同管理谷歌。一直到2011年，拉里不再需要“成人监护”，正式出任谷歌的CEO,埃里克.施密特担任谷歌董事长。

FacebookConference

脸书“创始人+COO”模式

脸书创始人扎克伯格在创业之初，就很清楚自己在商业化、公司管理方面的短板。扎克伯格对于招聘COO有非常清晰的招聘标准，就是“只招那些觉得自己会愿意为她/他工作的人”。

当扎克伯格认准了比他大15岁的谢丽尔.桑德伯格，为此他“穷追不舍”，从2007年圣诞节开始的三个多月里，扎克伯格一共和桑德伯格交谈了50多个小时，最终扎格伯格成功了。

事实证明，带领脸书公司从130人到现在的8000多人的过程中，桑德伯格的确是扎克伯格的亲密战友，在把脸书打造成一个伟大公司和一个优秀的组织的过程中，做出了很大的贡献，在这一点上，得到了公司上下和客户的公认。

Facebook首席运营官桑德伯格在京对话长江商学院核心校友

对于一个CEO来说，坚持信念不放松、不动摇，瞄准目标，坚持努力，比如说坚持“三原则”；另外，在面对压力、面对公司管理的时候，需要根据自己和公司的实际情况，邀请一些志同道合的盟友，建立集团军，带领全体员工共同作战、共同奋斗、共创辉煌。