目前，精益管理是企业发展改革的必经之路，历史趋势；当下在各行各业都在争先恐后推广精益管理，以降低企业成本，提升企业的利润；精益的含义就是企业管理投入少而精的生产要素，只有在客户需要的时间生产需要数量、合格的产品（包括服务），所有经营活动都要有效益，利润最大化。推行精益管理可以帮助企业缩短生产周期、降低运营成本、改善产品质量、提升员工素质，从而为企业创造最大效益，让企业迈上规范化、标准化管理的台阶，精益管理深受企业喜爱。

基于精益在各行各业推广逐步流行起来的背景下，广州普华灵动机器人技术有限公司结合自身在行业的优势，统筹、整合行业资源，为了服务更多的客户和回馈社会价值。用互联网思维把智能化与精益管理相结合，培训、实践、考核；创造更大的优势，聘请精益管理专家进行精益公益行讲座、训练；每周在公司灵动道场举办普华灵动《精益公益行》活动，给大家提供学习和提升精益管理技能的平台和道场，创造了更多学习精益管理的机会。

12月8号，正逢周日，第五期普华灵动《精益公益行》活动在公司灵动道场顺利举行，学员的学习热情一点不减，首先精益管理专家欧瑞强老师给到场学员们讲解主题《企业如何推行精益管理》，欧老师深入浅出给大家讲解精益管理在中国生产制造势在必行的内在因素、精益管理五个原则、企业如何识别现场八大浪费，创造精益价值，如何系统地进行精益改善和精益推行成功案例分享等。

欧老师讲课理论联系实际，列举较多案例说明精益观点，内容来自于生产，可操作性很强；讲课内容通俗易懂，实战性很强；讲座使用大量的现场图片和视频供学员分析和揣摩；善于调动现场气氛，和学员积极互动，2个多小时下来，时不时，学员爆出热烈的掌声，深受广大学员喜爱和热情关注！

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有干货、有抽奖，更多惊喜等你来分享！请大家关注“机器人公众号”二维码；把活动文章链接分享到朋友圈，在活动文章链接里面留言点赞最多前两名各奖励:双肩背包1个，上传截图到12月培训群或私加温主管13580595270（微信同步）拉进同平台群，公平公正参与，本活动于2019年12月13日17:30前结束，于12月16日公布结果并发出奖品，感恩各位协助推广!!

课程相关信息：

主办单位：广州普华灵动机器人技术有限公司

活动地点：广州市花都区红棉大道33号科达工业园6栋2楼。

培训课程：欧瑞强会长《企业如何推行精益管理》、郁振江老师《企业年度战略规划》

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